探路者引进乐视系高管欲发力体育旅游 转型之路或维艰

体育科技 行业观察 

2017-06-02 19:14:16

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走出风暴中心的乐视体育回归了平静,而那些主动或被动离开的乐视人也开始了其他征程的挑战,曾担任乐视体育首席营销官(CMO)的强炜跳槽至探路者。

 

昨日,探路者发布公告,聘请强炜为集团总裁,原总裁兼公司董事长盛发强不再担任公司总裁,但将继续担任公司董事长。

 

探路者之所以选择强炜也是出于自身转型需要和强炜丰富的履历背景,2015年探路者开始试水体育旅游领域,但结果并不尽人意。而强炜在体育营销、互联网与体育产业整合、新零售和新媒体方面都有着丰富的经验,这样的合作对双方来说意义不凡。

 

传统零售投身体育旅游  转型之路并不平坦

 

探路者是国内首家上市的户外用品品牌,在整个国内零售消费市场低迷的情况下,也很难交出一份满意的成绩单,据财报,2016年公司收入28.78亿元,同比下降24.42%,净利润1.66亿元,同比下降37.13%。而在2017年第一季度,公司营收虽同比增长21.34%,但净利润却持续减少,同比下降30.36%。

 

户外用品销售是体育产业链上的重要一环,而户外与旅游又有着紧密联系,加之近几年国家大力发展体育产业,体育旅游随之火热起来,探路者布局体育旅游领域或有一定优势。2015年3月,探路者收购易游天下国际旅行社。2016年2月,其下属子公司探路者冰雪控股公司的首个嵩顶滑雪场正式开业。和所有想在5万亿体育市场上分得一杯羹的企业一样,探路者开始在体育上下游进行布局,希望通过对体育、旅游资源的收购和业务延伸,建立户外用品、户外及旅行服务、体育及运动三位一体的业务结构。

 

但还处在萌芽期的体育旅游并不是遍地黄金,纵观整个体育产业,大家都看到了体育未来的广阔前景,可现状却是乐视体育这样的大公司也开始业务收缩。体育是一项需要长期投入和培育的产业,体育旅游只会有过之而无不及。

 

探路者需打好互联网这张牌  体育产业未来挑战仍存

 

互联网的崛起改变了很多行业的发展轨迹,特别是对零售业造成巨大冲击,但挑战中往往又蕴含着机遇,能否最大限度的利用互联网为自身发展添力,是许多企业面临的重要课题,探路者作为传统零售企业,不管是原有零售业务的发展,还是新拓展的体育旅游项目,都需要借助互联网的力量,就像探路者董事长盛发强在朋友圈表示的那样,选择强炜的一个重要原因是他在互联网与体育的产业整合上“有深度实践”。

 

不止探路者,大把的传统企业在面临日益下滑的业绩后都选择了转型升级,处在风口下的体育成了转型的风向标,运动品牌贵人鸟收购了威尔士健身,就连苏宁、阿里巴巴这样的大鳄也布局到体育领域,阿里体育、苏宁体育顺势而生。但体育这项产业的发展需要时间来沉淀,仅靠资本投入无法取得良性循环。

 

探路者是特殊时代背景下,寻求转型的万千传统企业之一,就像他的名字Diroad得名于discovery road,"发现之路"一般,天生就携带着探索和发现的基因,但不知道这次从乐视出来的强炜,会带领着探路者探出一条怎么样的道路呢?(易体网/专栏作者  张婷婷)

 

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